资金池作为一种高效的管理工具，其运行模式主要存在两种：一是财务公司模式，二是资金结算中心模式。这两种模式分别有何特点？集团企业如何根据自身的资金管理需求选择合适的资金池运行模式？本文将针对这两种模式展开讨论，深入分析这两种模式的优劣势，并在此基础上提出几点构建资金池管理模式需要考虑的因素，以此为集团企业选择合适的资金池管理模式提供科学有效的意见策略。
●结算中心模式
资金结算中心一般是各集团为解决子公司下属单位多、各单位分别设立银行账户、资金不集中的情况而在企业集团内部设立的专门用于对内对外结算的资金管理机构。
结算中心模式的资金池一般设立在集团母公司，隶属于财务部门，利用网上银行对资金池进行管理，集团一般会与银行签订“资金池”业务协议，集团中纳入管理的下属公司必须在指定银行开立账户，采取收支两条线的形式结算利息。资金池账户将向转入资金的成员公司支付存款利息，并向使用资金的成员公司收取利息。同时资金池的资金集中账户也会收取银行存款利息，所以现金池的收入取决于存贷款利差和银行存款的利息收入。
●财务公司模式
财务公司是企业集团为了加强资金管理而设立的非银行金融机构，通常作为一个附属于集团企业的独立法人主体运行，主要负责处理集团内外部融资业务。财务公司在进行经营活动时不仅要受企业内部监督，还要受人民银行的监管。具有企业特性和金融机构属性双重性质。
财务公司在具体运作上与结算中心模式的资金池类似，但在操作形式上更加灵活，财务公司可以采取类似商业银行的做法。财务公司通过集中管理成员单位账户、最大限度归集资金。成员单位将闲置资金存入财务公司，财务公司按照成员单位存款时间计算利息支付给下属单位。成员单位有资金需求时，可以向财务单位提出申请，取出存款，如若现有资金存量不足以满足资金需求时，可以向财务公司提出贷款申请，财务公司根据该成员单位的资信情况以及分配的可贷额度等，审批贷款申请并发放贷款资金，同时收取利息。另外，由于财务公司具有金融机构资质，财务公司可以在一级市场进行投融资，向银行进行同业拆借或利用集团内部闲置资金进行投资，实现资金的二次融通，获取资本增值。由此财务公司的收入组成部分比结算中心模式多了在资本市场中投资收益的部分。
财务公司模式下，集团通过设立财务公司将成员企业分散的资金集中到集团企业的财务公司进行管理，采用该模式的优势在于：
但是设立财务公司也存在一定的局限性：
该模式主要适合资产总值较高且发展较为成熟的集团性跨国企业。
结算中心模式下，集团通过资金结算中心利用资金管理系统搭建资金池，不依靠具体银行的资金池模式就能实现企业资金池的搭建，采用该模式的优势在于：
但是采用该模式也存在一定的局限性：
该模式主要适用于处于快速成长的中型企业和分支广泛的集团企业。
集团企业在选择资金池模式时要综合考虑自身业务情况、资金管理需求等因素，选择最适合自身业务发展需求的资金池模式，主要集中在以下几点：
●业务规模与复杂性
对于大型集团企业来说，集团业务更为复杂多样，往往需要更为丰富的金融服务，财务公司其强大的金融功能和独立的法人地位能够更好地应对复杂的金融需求和市场变化。而对于规模较小、业务较为简单的中小型集团企业来说，资金结算中心可以降低成本和简化流程，结算中心模式可能更加符合其实际需求。
●资金流动性需求
对资金流动性要求较高的企业来说，结算中心其更为简便的内部操作流程可以提高资金调拨和归集的效率。而如果企业更注重长期资金的规划和投资，财务公司更为适合。
●风险管理需求
财务公司能够独立进行风险评估和管理，提供更加专业化的风险管理服务。而结算中心由于其内部性质，可能在风险控制方面较为保守，更注重防范和控制内部风险。
●税务考虑
税务方面进行全面考虑和分析也是选择资金池模式的重要因素之一，如果企业需要在全球范围内进行资金管理，应考虑各地税务政策对两种模式的影响。
●合规与监管
全球范围内，不同地区对财务公司和结算中心的监管要求各异。企业需要充分了解和评估当地的合规和监管要求，在选择时应充分考虑合规和监管因素。对于监管要求较为严格的地区，选择财务公司可能更有利，因为其受到更加专业的监管和规范。
●企业文化
集团的企业文化也会影响模式的选择，如果企业重视内部沟通和协作，结算中心模式更为有利；而如果企业更注重独立运作和快速决策，财务公司的独立性更能满足企业需求。